
Cultiver l’avenir : Bilan des activités MAPAQ

Le contexte
Soucieuse d’ancrer l’alimentation de proximité dans le quotidien des jeunes, M361 (par le biais de son initiative 100°) et le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation (MAPAQ) s’unissent afin d’offrir diverses stratégies pour générer des solutions innovantes. L’objectif : accélérer l’émergence de projets liés à l’adoption de saines habitudes alimentaires chez les élèves tout en favorisant l’achat local.
La contribution du MAPAQ s’inscrit dans le cadre de la Politique gouvernementale de prévention en santé et de la Stratégie nationale d’achat des aliments québécois, qui vise à augmenter la part des aliments de chez nous achetés par nos institutions, et d’en faire une priorité.
le défi
Intensifier l’achat d’aliments frais et locaux dans les institutions, et particulièrement dans les écoles primaires et secondaires publiques du Québec.
Nos objectifs
Financer des initiatives visant l’éducation et la sensibilisation des Québécois aux enjeux liés aux systèmes alimentaires durables.
Financer des projets d’éducation alimentaire auprès des jeunes
Sensibiliser les parents aux enjeux entourant l’alimentation locale et les systèmes alimentaires durables
Notre solution
La mise en œuvre de 3 appels de projets sur des thèmes reliés à l’éducation alimentaire. Afin de bien réaliser ce mandat qui lui a été octroyé par le MAPAQ, M361 a mis à contribution deux de ses principaux leviers d’impact : 100° et Vifa Magazine.
nos expertises
Financement et analyse de projets
Déployer un appel de projets à l’échelle provinciale, coordonner un comité d’analyse, sélectionner les meilleurs projets, gérer la distribution de fonds et la reddition de comptes.
Marketing de contenu
Diffusion de contenu sous différentes formes : articles, outils à télécharger, dossiers spéciaux, opinions, infographies, vidéos, infolettres, etc. Intégration de contenu rédactionnel, télévisuel et imprimé en partenariat.
Financement de contrepartie
Rassembler différents partenaires financiers autour d’une cause commune pour amplifier l’impact des investissements gouvernementaux.
Stratégie numérique
Développement et application d’une stratégie de communication pour sensibiliser les parents québécois à l’importance de l’alimentation locale.
Rédaction, édition, révision
Production de contenus de qualité par des rédacteurs et journalistes en fonction des besoins de la clientèle cible.
étapes du projet
Mettre en œuvre trois appels de projets « Cultiver l’avenir »
Ce mandat d’envergure de mise en œuvre de 3 appels de projets sur des thèmes reliés à l’éducation alimentaire incluait notamment les volets suivants : Gestion de trois appels de projets et distribution du financement à 202 projets locaux. Déploiement d’une stratégie de communication spécifique à chaque appel de projets. Formation et coordination d’un comité d’analyse. Création et promotion de contenus numériques sur mesure. Déploiement d’une stratégie « ambassadeurs ». Organisation et animation d’un accélérateur de projets. Coordination des relations de presse et des relations publiques.
Sensibiliser les parents québécois aux enjeux entourant les systèmes alimentaires.
(02)Le déploiement de cette campagne de communication s’est décliné en trois principales réalisations : ● Création et promotion de contenus numériques sur Vifa Magazine. ● Développement de contenus pour l’émission Format familial, diffusée à Télé-Québec. ● Publication du guide Manger local au fil des saisons, téléchargeable gratuitement.
Amplifier l’effet levier en invitant d’autres partenaires financiers à contribuer aux appels de projets
La Fondation Olo s’est associée à M361 et au MAPAQ pour bonifier le budget de l’appel de projets « Cuisinons ensemble les aliments d’ici » en octroyant un montant de 100 000 $. La Fondation Tremplin Santé a pour sa part investi un montant de 7 000 $ dans l’appel de projets « Des activités pour rapprocher les jeunes du monde bioalimentaire ».
RETOMBÉES
1,3 M$ investi
1,3 M$ investi
dans les milieux
1414 projets
déposés
20 000 jeunes
rejoints pour une moyenne de 175 jeunes par projet.
1105 partenaires mobilisés
autour des projets financés (chaque projet rassemble en moyenne 5 partenaires).
2,5 M d’impressions
dans les médias numériques
3250 téléchargements
dans les médias numériques
d’autres études de cas









